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“0001”首富的中国四十年

2019-10-07 14:43:57 来源:网络 作者:匿名 阅读:104次
本文来自微信公众号华商韬略(ID:hstl8888),作者: 彭梁洁,题图:泰国正大集团资深董事长谢国民,图片来自东方IC。2019年福布斯泰国富豪榜上,祖籍潮汕的谢氏兄弟凭借295亿美元的

本文来自微信公众号华商韬略(ID:hstl8888),作者: 彭梁洁,题图:泰国正大集团资深董事长谢国民,图片来自东方IC。


2019年福布斯泰国富豪榜上,祖籍潮汕的谢氏兄弟凭借295亿美元的身价净值,继续蝉联榜首。


谢氏家族,上世纪初南下泰国,躲过了国内动乱,实力得以保存,有了后来的正大集团。正大集团后来成为改革开放后第一批来华投资的外商,也是几十年来对华投资最多的外商之一。


谢家四兄弟的名字连起来是“正大中国”。“正大”和“中国”两个关键词,也早就成为正大集团掌舵人谢国民一生中埋下的伏笔。


01.


谢国民出生的曼谷唐人街,是个“不会说泰国话没有大碍,但不会说潮州话反而影响生意”的地方。


谢国民是家中第四子,三个哥哥分别名为正民、大民、中民,合起来即“正大中国”。


正大,取自成语“光明正大”,意思是恪守道义、公正做事,其父谢易初创立的“正大庄”也来源于此。


潮州蔬菜以品质高闻名,正大庄最早做的就是菜籽生意。


1919年,作为“爱拼才会赢”的潮商代表,谢易初看到菜籽商机,从老家澄海一路向南扩展市场,漂洋过海踏上泰国的土地。


当时东南亚各国中,泰国政府对华人最是友好,积极推行吸收中国移民的政策,由此吸引了众多华人涌入。其中就包括大批与泰国一海之隔、素有“经商天才”美誉的潮汕人。


1921年,谢易初和弟弟谢少飞在曼谷唐人街拥有了自己的店面,即“正大庄”。



此后的30多年间,兄弟俩历经泰国和中国两地动荡,在看得见和看不见的硝烟中,正大庄毁坏又重生。


1939年,谢国民在与正大庄一街之隔的正大三层总部小楼(同时也是谢氏家族的居所)出生。11岁时,父亲响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁,把他送到汕头和香港读书。谢国民18岁回到泰国时,正大庄已变成了“正大集团”。


1953年,大哥谢正民创办了饲料事业,“正大集团”(泰国名为卜蜂集团)诞生,成为一家以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的中型企业。


而同时期的谢国民,却被父亲告诫要“从基层干起”。谢国民干过开门打烊、擦桌子的杂活,也担任过活猪出口装船运送的搬运工,后来去了与政府合营的禽蛋出口合作社。在这些地方,他学到不少生意经。


25岁时,摸爬滚打之后的谢国民回到正大集团,接过饲料业务。当时的正大集团拥有200个员工,已经是泰国最大的饲料企业。


“父亲看我喜欢养鸡,说那我来管这个事业,应该不错。” 对于选择自己接班的原因,谢国民开过这样的玩笑。


实际上谢国民知道,父亲看上他的,归根到底是四个字——胆大心细。这一点正是来自父亲。


接手正大集团之后,年轻的谢国民做了两件大事。


第一,将资本和经营分开。


谢国民从外面邀请专业人才替代家族经营,让家族成员成为股东安心收钱。


在那个年代,谢氏家族就已达成共识,解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题。


国内外先进人才的引进、明晰的权责和管理机制,这一模式及其带来的正面效应,成为正大集团日后得以平稳运行的根基。


第二,开拓新领域,走向国际。


因为哥哥的一句“你应该到美国去看看”,谢国民开启了与国外领先公司的合作。


谢国民参观了美国最大鸡种企业爱拔益加(Arbor Acres)之后,将家禽养殖作为正大集团发展的新领域,成为日后由菜籽——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易产业链的关键一环。


“把世界的市场当作我们的市场,把世界的原料当作我们的原料,把世界的人才当作我们的人才。”1960年代,谢国民把正大集团定义为世界企业,跨国公司之路正式开启。


在垄断了泰国“从农田到餐桌”后,正大集团又成为“改变日本餐桌的企业”。目前,正大集团销售的产品已经出现在100多个国家的货架上。


随后,东南亚、中国(包括港澳台)、美国、欧洲,谢国民把正大的旗子插到了全球。1987年,正大正式跻身世界500强企业的行列,也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司。


02.


50年代后期,中国开始否定私有经济,谢易初被扣上“资本家”的帽子,国内汕头老家的产业被没收。


政策变幻莫测,尽管如此,谢国民还是一直听父亲说,中国的经济一定会开放。他一直在等待。


20年后,这一天终于来了。


1978年,改革开放的大幕徐徐拉开,安徽省凤阳县小岗村率先开始实行包产到户,“承包”这个词成为时代叙事。


那一年,中国的GDP是3678.7亿元,只有2018年的0.4%;那一年,可口可乐来了,大众汽车来了。当时谁也没料到,这场酝酿于《实践是检验真理的唯一标准》的变革,会衍变成为规模如此浩大的社会运动。


而在这最精彩、最激荡的几十年里,谢国民作为见证者和参与者,抓住这个机会没有放手。


1979年,中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。


那一年,正大集团投资1500万美元,拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照,成为改革开放后第一批在华投资的外商集团。


那一年的深圳,是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄,别人看到的贫穷和艰苦,在谢国民眼中,却是未来无限的机会和可能性。


他的“中国梦”在这里起步。


和在泰国一样,谢国民从“祖业”农业切入。中国是传统农业大国,正大集团的机会在哪儿?


谢国民带来的,正是当时中国农村最缺的三样东西——技术、资金和市场。


正大集团卖的是饲料,但从另一方面来讲又不是。“当时我们的饲料比市场价格贵很多,为什么大家还要来买我们的?因为我们提供的是附加价值。”


谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法,这对当时的农民来说,根本不敢想。


“这个目标怎么实现?第一个,靠标准的鸡棚,第二个是专业的服务队伍,比如打疫苗,第三,用我们最好的饲料来养最好的鸡种。”


通过分工,正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡,在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务。


农民富起来了,就有购买力了,就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变,从开始到后来,从泰国到全球。


截至2015年,外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业,第一产业占比只有2.36%(来自中国商务部外国投资管理司的统计数据)。


因此在改革开放初期,正大集团给中国农村带来的世界先进技术、理念,无疑都非常珍贵。


伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程,以农业为切入点,谢国民也加快了对华投资的步调。


1990年,《正大综艺》开播,风靡一时。这个用趣味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目,成为很多人打开世界大门的第一扇窗。


伴随着“不看不知道,世界真奇妙”这句介绍语,以及“爱是正大无私的奉献”的旋律,进入大家视线的,不只是国人没有见过的世界。


除了几乎无人不知的正大饲料,依托《正大综艺》带来的知名度,正大集团随后在中国涌出不少让人耳熟能详的品牌:正大制药、大阳摩托、正大广场、易初莲花超市……


进入90年代,正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域,《正大综艺》更是成为外商在华公关的典范。


作为“中国人民的老朋友”,甚至如零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域,正大也得到政府的特许而率先进入。


03.


1997年,对于谢国民来说有两件大事。


第一件事,他最敬佩的中国领导人邓小平去世了。


早在1990年春天,邓小平接见了谢国民,重申中国改革开放政策100年不动摇。在那个敏感时期,这次会见成为在华投资外商的定心丸,意义非凡。


第二件事,亚洲金融风暴席卷而来,正大集团的母国泰国处在漩涡中心。


谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”,一瞬间,还钱成了摆在他面前的头等大事。


除了泰国总部,正大集团在东南亚各地的投资也受到影响,银行怕正大还不上钱,都来讨债,还冻结了正大的资产。


在此之前,正大集团可是银行拼命想要送钱的对象,正大得以在各个领域快速扩张,也离不开银行的“资助”。


如今银行一冻结,正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下。


危机关头,谢国民淡定地做了两件事。


第一,断臂求生,舍车保帅。


谢国民说,一艘大船在经历风浪时要减轻负荷。于是,他卖掉了泰国莲花超市大部分股份,以换取现金流。


谢国民跟哥哥们说了两个意思:“第一,从农业到食品业都不要动,这是根基,也是我们的祖业;第二,超市是我们新创的事业,把这个卖掉就够了,你们放心去旅游吧。”


“留得青山在,不怕没柴烧”,谢国民始终铭记这句古训。


第二,节流之后,还要开源。


谢国民砍掉了泰国莲花超市,又陆续关闭一些低效企业,却保留了上海零售业——金融风暴开始时,卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月。



他把卖掉泰国莲花的钱,一部分用于还债,一部分用于集中力量,把资本放在最需要的地方——继续投资中国。


那时候,世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国,谢国民深知,“我们不能停,停就是灭亡,我们反而要大发展” 。


这一次,谢国民赌对了吗?


风暴来了,食品行业反倒赚钱,正大的全球市场份额得以扩大,利润率甚至从以前的5%提升到15%,谢国民借此打了一场翻身仗。


经此一役,谢国民也被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一。


然而,谢国民力保的中国业务,在1999年到2004年间并没有取得与中国经济增速相应的增长,2003年的收入仅为35亿美元,比金融危机后1999年的水平还低。


“这些年我们没有进步,我们落后了。”谢国民也说。


这中间,中国加入WTO(世界贸易组织),开放程度前所未有。


就像当初踏上深圳的土地、第一次抓住中国农村的机会一样,谢国民仍然坚定地相信:“这十几年要把握机会,中国这十年可能就等于其他国家五、六十年的经济发展。”


然而,下一个机会在哪里?


04. 


2008年,北京举办奥运会,举世瞩目。改革开放走过“激荡三十年”,谢国民则迎来了他在中国的下一个十年。


这一年,中国侨商投资企业协会成立,这是国内最高层的侨商组织。谢国民当选首任会长,至今蝉联3届。


扎根在中国,不仅是谢国民的乡土情结,也是正大集团一旦下笔就难以封签的答案。



在2012年的一次演讲中,谢国民曾以《中国的未来和企业家的新机遇》为主题,指出未来中国的三大机会:农业、商业和房地产。这也是正大从进入中国开始就一直非常重视的领域,其他板块还包括传媒、金融、工业和制药业。


在这些领域,谢国民熟练运用着资本这个强大工具。


制药业板块,正大集团沿着大健康产业的布局,通过旗下上市平台中国生物制药有限公司,先后参股、控股十家医药企业,包括博爱医疗、正大天晴、北京泰德等。


工业板块,与上汽合资,在泰国设厂生产MG汽车,拉中国移动入股自己旗下电信企业;


更值得一提的,是正大集团低调而“奢华”的金融布局。


2012年,终日谈论“养鸡、养猪”的谢国民,动用757亿港元之巨,在与强大竞争对手的混战中最终杀出,从汇丰手中接盘中国平安,并成为其第一大股东。


2015年,刚从这场混战中缓过劲来的正大,又盯上了当时中国国内为数不多的持有全牌照的金融集团——中信集团。


彼时,中信集团刚在2014年借壳中信泰富,在香港完成整体上市。从收购中国平安中吸取了经验的正大,选择伊藤忠株式会社做“队友”,最终完成了对中信股份的收购。


如今,这个庞大的商业帝国在华投资总额超过1200亿元人民币,年销售额近1300亿元;在中国设立企业400多家,遍及除西藏以外的所有省市自治区,在华员工人数超过8万人。


大风向和政策永远是企业发展的风向标,尤其对于外商。


从改革开放中受益、经历了大风大浪的谢国民,始终擅长紧跟政策,寻找风口。


21世纪初,正大集团的机遇是西部大开发,这两年,谢国民提到最多的是“一带一路”。


他在思考,在企业层面,如何使泰国提出的“东部经济走廊”更加高效地对接“一带一路”倡议,让前者成为中国-中南半岛经济走廊的重要组成部分。


他正着眼物流、产能、商品、金融等环节的配套建设,因为“完善配套设施、发展沿线经济是可持续发展的重要基础”。


05.


1988年,“下海”第二年的刘永好到上海出差,看到农民排长队买正大猪饲料,于是萌生自己生产猪饲料的想法。


而就是这个想法成就了新希望集团,使之成为正大在中国饲料业最强有力的竞争对手,也顺道贡献了刘氏兄弟两位前任中国首富。


那么,谢国民这样的外商们,给中国带来了什么,又在中国得到了什么?他们还有多少个“十年”?


改革开放初期,资金和外汇短缺是中国遇到的重大问题,外资的注入无疑在很大程度上弥补了这个缺口。


除了资金,先进技术、就业机会、企业示范效应以及人才的培养等,外商对于彼时中国经济的贡献也是功不可没——最重要的是,它们中的大部分,都成为国内企业的标杆和模仿对象。


可当有一天模仿者后来居上,正大们要如何应对?


这些年,从外商“0001”开始,几乎所有“世界500强”企业都在中国落脚,中国也孕育出自己的“世界500强”;外资“世界500强”在中国的挑战越来越大,甚至是优势也越来越少。


世界变了,中国也变了。


数据显示,1992年到2015年期间,我国实际使用外资金额稳步上升,但其占国内固定资产投资的比重,却在1994年之后极速下降——


1994年的顶峰时期,这个比例是17.08%,到了2015年,只剩下1.5%。


谢国民警告侨商:你来中国投资之前,要想想自己有什么特点,如果只是有钱,你就不要来了。


他深知,当年正大抓住的机会,是因为还没有人进来,而如今市场上都是一流的竞争者,“我们真的要拿出我们的拿手戏了,否则就会被中国的市场淘汰出去”。


这些年,在不断涌现新的综艺节目形式之下的《正大综艺》的命运,已经成为正大集团在中国发展的缩影。


正大集团的祖业——农牧业——在中国市场遇到了严峻的挑战,市场份额早已大不如前;而如卜蜂莲花、大阳摩托、正大广场等品牌,也在各自领域日益激烈的竞争中败下阵来。


此外,跨国公司在国外面临的问题,正大集团也难以避免——例如两国文化的碰撞和交融、不同国籍员工的待遇差别等。


“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划。”谢国民曾说。


这位传奇的企业家,总会在最顺利的时候想,风暴来的时候能不能顶得住,而当风暴真的降临,又去考虑天亮的那一天要做什么。


在中国经历别开生面、大浪淘沙的40年后,谢国民也迎来了交接班时刻。


2017年1月,谢国民卸任正大集团董事长和CEO的职务,其长子谢吉人接任董事长,三子谢荣人接任CEO。


学习中文,从谢国民开始一直到他的孙辈,已经成为家族不成文的规定。


沿着谢国民的金融布局,今年,正大集团又盯上了华夏人寿。


若能完成华夏人寿30%股份收购,正大集团将成为华夏人寿的单一最大股东,其金融版图将进一步扩大。


从谢国民手中接棒的下一代,正带领融合了潮汕文化和泰国佛教文化的正大集团,抓住中国发展的下一轮机会。

标签: 东西,参与者,公司,资管,销售

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